TALENTMANAGEMENT: Ontdek de kwaliteiten van je team met deze oefeningen

Wat zijn de kwaliteiten van je team? Is de taakverdeling efficiënt en benut iedereen zijn of haar talenten ten volle? Voelen je medewerkers zich goed bij hun jobinhoud of is er nood aan jobcrafting om de match te verbeteren? Je hoeft niet altijd een beroep te doen op een team- of businesscoach. Soms volstaat een goed gesprek en een frisse blik. Ik geef je enkele oefeningen mee om rond talentmanagement te werken.

1. Bespreek de rollen binnen je team

Ieder team bestaat uit een bont allegaartje aan unieke persoonlijkheden. Hoe je dan voor een goede samenstelling zorgt? Laat je collega’s bijvoorbeeld een groepsrollentest invullen. Die geeft iedereen een duidelijk beeld van elkaars profiel en teamrol – van de ‘voorzitter’ tot de ‘brononderzoeker’ of ‘zorgdrager’. Zo kan je personen evenwichtig combineren.

Deze vragen kan je samen bespreken nadat jullie de test hebben ingevuld:

Welke teamrollen hebben we nodig? Worden ze allemaal vervuld en door wie?
Voelt iedereen zich goed in zijn of haar rol(len)? Waarom wel of niet?
Kunnen we elk teamlid duidelijk herkennen in zijn of haar rol? Waarom wel of niet?
Is er nood aan verschuivingen binnen de groep? Hoe pakken we dit aan?

2. Breng de kwaliteiten van elk teamlid in kaart

Om de kwaliteiten en valkuilen van jouw collega’s in kaart te brengen, kunnen de kernkwadranten van Ofman van pas komen. Dankzij deze methode krijg je meer inzicht in iemands sterke en minder sterke punten, eigenschappen die irritatie kunnen oproepen en toekomstige uitdagingen. Laat elk teamlid eerst zijn of haar eigen kernkwadrant samenstellen, en daarna de kwaliteiten van collega’s noteren.

Deze vragen kan je voorleggen aan je team na de oefening met de Ofman-kernkwadranten:

Welke kernkwaliteiten heb je voor jezelf genoteerd? Komen ze overeen met de kwaliteiten die je collega’s aan jou toewezen?
Met welke talenten kan je jouw collega’s helpen?
Waarvoor moet je oppassen tijdens een samenwerking?
Op welke uitdagingen wil je inzetten, waarin wil je groeien?
Wie binnen het team kan jou helpen om jouw doelen te bereiken?

3. Ga na waar iedereen energie van krijgt

Een bedrijf draait veel beter wanneer het team bruist van het werkplezier. Zijn jouw collega’s tevreden met hun takenpakket? Wat zijn hun persoonlijke energiegevers en energievreters? Laat hen zelf een lijst opmaken.

Energiegevers zijn taken…	Energievreters zijn opdrachten…
… waar je fysiek moe van wordt, maar waar je een mentale en/of emotionele boost van krijgt.	… waar je echt niet naar uitkijkt.
… die je de tijd uit het oog doen verliezen, waar je met plezier nog wat langer aan werkt.	… waarbij de tijd totaal niet lijkt vooruit te gaan als je er mee bezig bent.
… waar je amper nog over moet nadenken, maar waarvan anderen opmerken dat je er erg goed in bent.	… waarvan je moe wordt als je ermee geconfronteerd wordt.
… waar je naar uitkijkt en die zo lang mogelijk mogen blijven duren.	… waardoor je spontaan uitstelgedrag vertoont.
… die je er zelfs tijdens stressmomenten graag bijneemt.	… die tijdens elk evaluatiegesprek opnieuw naar boven komen als verbeterpunten.
	… die meer focus vereisen dan andere opdrachten.
	… waar je het nut niet van snapt.

Laat je voor de nabespreking van deze oefening leiden door deze vragen:

Welke taken zou je vaker willen uitvoeren? Welke minder vaak?
Kan je taken uitwisselen met een collega?
Welke taken nemen we momenteel niet op? En wie zou hier graag zijn of haar tanden in zetten?

Hulp nodig bij talentmanagement?

Kan je nog wat hulp gebruiken bij het ontdekken van de kwaliteiten van je team? Twijfel je over de juiste samenstelling? Ik help je om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen, met oog voor individuele talenten en talentonwikkeling. Het resultaat? Een sterk team dat knappe prestaties levert!

Contacteer Simply Ilse